08月24日讯篮球专家孙保生通过网易体育发表文章，详细论述了中国男篮的问题与根源究竟在哪。
原文如下：
世界杯预选赛第四窗口期的比赛明天就要开打了，经过一个月的欧洲拉练，中国男篮能一扫亚洲杯上的颓废吗？
7月20日，男篮亚洲杯1/4决赛，中国男篮69-72不敌黎巴嫩，全场失误22次，其中被黎巴嫩队抢断14次，而就是这14次抢断中国男篮送给了对手22分之多！罚球是31罚19中，起码多丢了6分左右！这球你赢的下来吗？在这项赛制改制后，曾经的亚洲霸主中国男篮已经连续两届没能打进4强。
诚然，在亚洲杯上，中国男篮确实受疫情之害不浅，人员不整，阵容搭配不合理，致使实力大打折扣。但是，疫情之下，哪个参赛队不是面临同样的考验与挑战？如果我们不受伤病困扰，如果我们能派出最强阵容……然而，竞技场上就是以胜败论英雄，就是这么冷酷无情，没有那么多的如果，只有结果！教练和队员们确实勇敢地挑战了自我，也尽了最大努力，但实力使然，限制不了对手，完成不了逆袭，只能咽下“自己打败自己”的苦果。在两个比赛中暴露的问题，都是老问题，需要中国篮球界认真反思，群策群力找出解决措施，明确今后努力方向。倘若我们过度强调客观因素，就必然掩盖问题，无法止住颓势。
A.中国男篮的问题在哪儿
中国男篮重返世界大赛始于亚洲赛场，从1974年的伊朗德黑兰亚运会的中国男女篮双获第三名，到此后多年称霸，靠的是什么？
一以小打大自废武功
近日我与从上世纪70年代就征战了亚洲比赛的几代运动员进行了交流，他们一致的说法是：“在世界篮坛我们是以小打大，在亚洲我们是以大打小。”这个指导思想是几代篮球人在实践中探索形成的。与欧美队较量，我们在身高、体重、力量上处于劣势，必须发挥我们的快、灵、准的优势。在亚洲我们在身高处于优势，故而要以大打小。这个高，不仅指场上中锋的第一高度，而是包括场上阵容的平均高度，因而阵容是“两大三小。”三小中除控球后卫虽身高稍矮，但其速度快、弹跳好，支配球能力强，俨然是场上的指挥员，如吴忻水、马连保、宫鲁鸣、孙凤武等，黄频捷在那个年代属高后卫。那时打大前锋、前锋的徐政文、张卫平、郭永林、匡鲁彬等身高都在1.90米以上，他们不仅在第二、三高度上优于对手，且各有特长，共同的长处是得分手段多样，篮子准，篮板球凶狠。这批队员完成了亚锦赛的首个五连冠霸业。第二个五连冠霸业中，这两个位置的巩晓彬、马健、郑武、孙军、胡卫东等的身高已在2米上下！他们不仅基本功扎实，战术素养高，且各有绝活。蒋兴权先生曾在实现世锦赛八强历史性突破时说过，成功因素之一就是我们的锋线队员身高在2米左右，具备了世界先进球队的身体条件与素质及能力。前辈们认为，即使现在增加了大洋洲的澳大利亚和新西兰，我们也必须坚持“以大打小、两大三小”。
反观现在的中国男篮，却以“一大四小”阵容为常态，第一高度主力中锋自是周琦，王哲林替补，2米的顾全打大前锋，三个后卫在赵睿、胡明轩、孙铭徽、徐杰等人中轮换，赵继伟、郭艾伦因伤病没打亚洲杯。当然，如果赵继伟、郭艾伦能打亚洲杯，情况会好些。从比赛中我们可以看到，只要碰到与我们实力相当或实力强于我们的对手时，外线防守的质量是较差的，没有连续性，控制面积有限，失位、漏防的现象此起彼伏，给中锋造成极大的压力。进攻呢？鲜有通过个人能力给队友创造出得分机会的。只要打不开局面，他们就单干上了，盲目地往里突，要不就是远投。
锋线力量薄弱，第二、三高度丢失，是这次中国男篮组队的最大败笔！胡金秋、阿不都沙拉木不能来，就不能再发现其他球员吗？放着我们应有的优势不用，这不是自废武功，以短比长吗？周琦是大有长进，但红花尚需绿叶配，再好的中锋也得有内外结合，过分依赖周琦一个点，缺乏其他攻击点的呼应，能不输球吗？
二勇猛有余，智慧不足
细看这些能上场打球的外线球员，他们大多数正处于成长阶段，缺乏战术意识，缺乏国际比赛经验，尤其是在打硬仗、打恶仗的关键时刻犯低级错误。像对黎巴嫩队一役的最后关头，居然出现传失和走步。究其原因，首先是他们基本功不扎实，没有形成绝活儿，基本上都属于冲击性的，缺乏应变能力；其次，缺乏大局观，视野不开阔，不具备梳理乱局的能力；再次敢对抗敢突破的勇气可嘉，但不能不看对方的防守而盲目乱突，像这样不合理的乱突丢失了多少球权？
黎巴嫩队的后卫阿拉基砍下32分，全场零失误，对比我们的后卫怎么说？6人总共才得29分，上场时间最长的胡明轩仅得3分。失误呢？黎巴嫩队全场仅8次，而孙铭徽一人就失误7次。得分能力不足，传球能力弱，梳理乱局能力欠缺，不能见招拆招，作为中国男篮的发动机，岂能不拖累全队？
三训练不严难修正果
作为投手，投篮能力必须过硬，尤其是在激烈对抗中要果断出手。投篮出手的方式多种多样，选择哪种投篮方式，视比赛情况而定。过硬的投篮功夫是苦练出来的，是在比赛中磨练出来的。曾被誉为神投手的郭永林、张勇军等，哪个不是苦练和琢磨而来的？我们现在的训练条件比过去强上千万倍，再加上那么多的先进的辅助设施和外教指点，唯有苦练才能在紧张激烈的比赛中动作不变形。
在这里我们还是要说到传球失误问题，在篮球运动的所有个人技术中，传球看似简单，实则是最有难度掌握的，特别是在强对抗的移动防守中。5名场上队员的联系纽带就是传球，战术配合能否打成，就靠传球，可以说传球是一门艺术。传好球，靠平时训练，还要靠在比赛中合理运用，中国篮球历史上不乏传球高手，钱澄海、张锡山、李春祥、陈银宝、宫鲁鸣等都曾各领风骚，他们传球方式多样，尤以隐蔽式妙传而著称。他们视野开阔，往往能在余光的瞬间观察中，看到队友跑出了空当，及时送出妙传，可谓人到球到。准确的传球功夫是他们艰苦训练，动脑琢磨的结果。而我们现在国家队员经常是不看防守，随手一传，能不失误吗？配合是否默契，同样是靠平时训练积累，能在比赛中相互做到心领神会，才能打出出人意料的巧妙配合。
作为控球后卫，必须做到智勇双全，明了彼我优劣，敏锐观察场上局势，牢牢把握好节奏。在本队处于被动时，迅速准确找到突破口，串连起同伴，变被动为主动。
四打法落后不进则退
不知从何时起，中国男篮的后卫太黏球了，不管对方是否紧逼，都是一通儿花式运球，10多秒就过去了，留给全队打配合的时间就很有限了。而当这名队员运球时，其他四人看着，一旦停球，必然陷入看着打、站着打、摆着打的死局之中。这种情况恰恰中了对手的圈套，你攻中锋他包夹，你远投他回收篮下，你突破他还是回收，不是造成你失误就是抢到篮板后发动快速反击，打你个溃不成军。与澳大利亚队次战的第四节，不就是这样吗？
紧逼、快攻、中投，曾是中国男篮取胜的三大法宝，如今却只见个人突破和挡拆，连个中锋策应都鲜见。个人能力不足，就难以保证配合质量，打法落后单调，防守再上不去强度，你又怎么能控制对手？一句话，我们现在确实是技不如人。尽管想拼，但没有实力做基础，你又怎么拼得过人家？
周琦这一年确大有长进，中国男篮是否进入周琦时代姑且不论，但光靠他一个人是撑不起下滑中的中国男篮的。抓住周琦崛起之势，提高中国男篮的整体实力，乃当务之急。当下中国男篮不仅存在打法落后单调的问题，在思想作风、意识品质方面同样存在明显不足，重振中国男篮雄风不会一蹴而就。
B.问题根源在中国篮协
诸多问题表现在中国男篮身上，但根源在中国篮协。姚明担任中国篮协主席是在2017年，而这一年恰恰是备战东京奥运会周期的起始年。当时全国篮球界和爱好者都对他寄予厚望和信任，认为他在NBA成功闯荡多年，具有国际视野，一定能开创中国篮球的新局面。
然而，很遗憾的讲，姚明执掌中国篮协大印的这5年，是不能让人说满意的。这又不得不提到2019年的男篮世界杯，中国作为东道主，投入了大量的人力、物力、财力，孰料，中国男篮却在关键之战中不敌波兰队，从而无缘东京奥运会。从重返国际体育大家庭的那天起，中国男篮就从未缺席过奥运会。但是，缺席东京奥运会的耻辱记录，却留在了姚明任期内。记得输给波兰队的当晚，姚明在接受央视记者采访时坚定地表示，责任由他承担。可惜，他究竟承担什么责任，有哪些改进措施，至今未向全国篮球界表述。
一方向不明措施不力
无缘东京奥运会，无疑是极大挫折，但也是重塑中国男篮形象、提升中国男篮水平的契机。照理说，姚明应召集全国篮球界的前辈和在岗的教练员开个会，认真听取各方面意见和建议，在此基础上制定出一个重振中国男篮雄风的计划。这个计划应该是详细的，既有短期目标，也有中期、远期目标。中国篮协抓什么，各地篮协和俱乐部抓什么，分工明确，上下通力合作，助推中国男篮走出低谷，进军巴黎奥运会。可惜，全国篮球界包括几位中国篮协副主席并不知晓。
在全国篮球界的心中，都对1981年的杭洲会议记忆犹新，因为杭州会议对迅速提高我国篮球运动技术水平统一了认识，提出了目标，并在指导思想、训练作风、基本功训练、改革竞赛制度，以及如何发挥各级篮球协会作用等方面的问题，提出了要求、制定了措施。这次会议向全国篮球界吹响了向世界先进水平进军的号角，也是我国篮球运动跨进世界先进水平的里程碑。正是在杭州会议的指引下，在“女篮先上，男篮跟上”的部署下，中国女篮率先在世界大赛上升起了五星红旗，中国男篮随后跻身世界八强！篮球界人士多么希望以姚明为主席的新一届中国篮协，也能召开一个像杭州会议那样明确方向的会议。可惜，他们至今没有盼到。
从2019年兵败世界杯，到如今止步亚洲杯八强，近三年时光又流逝了，离巴黎奥运会召开只有两年了。时间紧迫，战鼓催人急。重振中国男篮雄风是个系统工程，必须方向明确，目标准确，步骤清晰，近、中、远期规划一目了然，便于督查验收，针对出现的问题及时加以研究解决。虽然篮球走向了市场，但仍需恢复、发扬“全国一盘棋”精神，国内练兵，一致对外。
二精雕联赛涌现新锐
CBA联赛已走过27年头了，这个全国篮球最高竞技舞台，曾培养出了一些世界级球员，最成功的当属姚明。然而，细数近十多年，就出了个易建联，这也是中国男篮自2012年伦敦奥运会起战绩不佳的主要原因。如今，周琦崭露锋芒，但中国男篮唯有提升整体实力，再多几个像张镇麟这样的前锋球员，才能重登与世界强队较量的舞台。
阿联之后再无世界级球员，帐不能都算在姚明头上。但是，姚明毕竟是CBA公司董事长、中国篮协主席，感觉他没有处理好联赛与国家队的关系。自其上任以来，突出的印象就是联赛一再增加比赛场次，增加场次当然是力争有更多的经济收益。增收是好的，但必须把联赛搞得更加有观赏性。更主要的是要让联赛与国际篮联接轨，要新人辈出，要百花齐放，要不断为国字号队伍输送新鲜血液、可造之才。
以中国的国情，一个赛季常规赛至多打上50多场足以了。每个赛季结束，应该开个业务研讨交流会，让冠军队主教练、进步最快球队的主教练讲讲他们带队的经验体会，同时根据世界篮坛发展趋势，找找中国篮球存在的差距，研究一下改进措施，让我们的教练提高理论水平，提升理论与实践相结合的执行力。
遗憾的是，这些年的联赛并不好看，很多前辈说他们几乎不看联赛了，没看头，千人一面，都一个打法，除了挡拆还是挡拆！他们的原话是“四不像。”尽管已经是外援4节4人次了，但打关键球的还是靠外援。CBA联赛起步时为什么是甲A联赛？就是保证其之最高水平。后来不仅取消了升降级，还扩军到20队，哪儿还有什么真正的竞争？优胜劣汰是竞技体育的永恒规律，CBA这么搞不是与规律相悖吗？张长禄、杨伯镛、刘玉民等前中国篮协掌门人一致认为，创办CBA联赛不仅是探索体制、机制、赛制的改革，更是让联赛打法百花齐放大放异彩。同时助推国家队水平的攀升，超越世界八强的突破。
如今的联赛老百姓也不买账，最反感的是教练及球员屡屡叫板裁判，不是吹胡子瞪眼，就是追着指指点点，没一点风度！暂停时听到的常常是脏话，球迷说：“主教练除了骂人，还能会什么？”歪风邪气只能让他们到国际赛场上丢人现眼。中国球员不是有两人在对巴林的比赛中因此被裁判逐出场外吗？
三主帅兼职招至非议
当初组建红蓝两队分别任命李楠、杜锋为主教练，其时李楠还没在俱乐部任职，而杜锋已是广东队主帅。李楠兵败世界杯，自是离岗下课，杜锋走马上任亦是正常。但是，中国篮协也许没有料到，从这次挑选队员组队之日起，各种议论就闹的沸沸扬扬，至兵败雅加达，议论有增无减，核心是国家队主帅兼职合适吗？
杜锋在国家男篮下滑之际，毅然担起重担，应受到尊重和支持，他本人也放下广东队夏训，全力投入到国家队的训练和比赛中，这期间他承受了多大压力、吃了多少苦、受了多少罪，只有他自己心里清楚。人无完人，金无赤足。杜锋执教是否成功，任务还没有结束，现在还不便评说，对已经打完的比赛，行家自有不同看法，拦也拦不住。
自CBA联赛于1995年创办前后，中国男篮的主教练先后是蒋兴权、宫鲁鸣，蒋兴权从1991年接队便借调到了训练局，宫鲁鸣退役后在编训练局。宫鲁鸣完成奥运会任务后，便赴国外深造。此时篮管中心成立，并于1998年任命八一队主教练王非任中国男篮新帅。为全身心投入到国家队工作中，王非在1999年辞去八一队主帅之职，并率队夺得2001年亚锦赛冠军。随后又率队打了2002年世锦赛和亚运会，因亚运会丢了冠军，王非自嘲：“下课了。”再之后就是蒋兴权再度救场、“银狐”哈里斯、尤纳斯等先后执教中国男篮。杜锋则是自1999年以来第一个兼职主教练。至于打完世预赛第二阶段比赛后，中国篮协还是否继续聘任杜锋，现在恐无定论。如果继续聘任，那就必须与其本人及俱乐部认真洽谈。总之，中国篮协必须谨慎，前车之覆，后车之鉴。
絮叨到此本想打住了，忽闻不少人呼吁中国男篮应归化球员了，不然走不出困境。足球归化球员了，中国冬奥项目也规化队员了，就知道早晚也会有人主张篮球也归化球员！要不要归化球员，中国篮协不知是否有所考虑，咱们说了不算。但是，我可以问问篮球专业人士的看法。问的自是5旬以上的老国手、国字号教练。一位说：“中国篮球人才靠自身培养体系，不需要归化球员，归化球员对中国篮球是百害而无一利！”另一位说：“借用《国际歌》里的一句话，从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，中国篮球要上去，全靠我们自己！”两位的表态就是我的表态。
以姚明为总策划的若干人，在2021年11月出版了一本《中国篮球运动发展报告》，该书在经过调查后得出结果，推断出全国6—65岁“一般”篮球人口总规模为1.25亿人，其中“核心”篮球人口为7610万人。只要我们方向明确，措施得当，篮球可塑之才必定会从7610万人中不断涌现。
中国男篮确实置于困难之中。但是，中国篮球几代人用毕生心血探索形成的经验，当代人不能被西式渗透而不知敝帚自珍。5年匆匆而过，中国篮协已到换届之年，不管姚明是否连任还是易主，中国篮协一班人当在乱云飞渡中保持清醒头脑，借用毛泽东主席的话和古诗结尾本文“我们的同志在困难的时候，要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气。”“沉船侧畔千帆过，病树前头万木春。”
作者：孙保生
注释：作者孙保生，资深篮球专家、《北京晚报》资深记者。报道中国篮球已逾40年，曾任中国篮球新闻委员会委员，首位中国篮球新闻奖特殊贡献奖得主。
