今年选择离开鲁能足校的汪强，在近日接受了《足球》报记者鲁蜜的采访，在采访中他谈到了自己对于青训的看法，也表达了自己离开鲁能足校的原因。

是在什么样的情况下到鲁能足校任职的？

我是2021年12月10日到了鲁能足校，当时我学完教练员A级班，需要到一个梯队里去带带11人制的队伍，看看自己带队是一个什么能力，也希望把学习班学到的知识和自己对足球的认知传授给踢球的孩子们，我找到了泰山俱乐部的领导，他们给了我一个能执教梯队的机会，在这里非常感谢泰山俱乐部和鲁能足校给我机会，给了我一个很好的执教平台。

刚退役时在大连做青训，当时的情况如何？

退役之后，在大连做青训，我觉得对自己的成长有很大帮助，对教练的这个行业有更多的认知，清楚知道教练员和做球员不一样，教练员需要考虑得更多、更周全。每天的训练安排、内容、细节，需要做详细的计划。转型后我觉得自己干得还不错，不管之前带学校里8岁的小孩，还是带鲁能梯队的孩子，感觉自己还是可以的，也得到了很多家长认可。

曾经的队友韩鹏和周海滨也成为了你的同事，是一种是什么感觉？

很美妙的感觉，踢球能在一起，当教练也能在一起，我们可以一起聊球，一起分享带队的感受，相互去学习，我觉得这种工作状态是非常好的，彼此还能经常见面，要是没在一起工作，可能想见一面都还得看缘分。

来鲁能足校的时候带的是U13，有没有想过第一年就拿到了全国冠军？夺冠的过程是怎么样的？

我刚来鲁能足校的时候带的是鲁能U13黄队，带了一个月后，学校通知我改带U13红队，说实话当时不太了解这支队，也不知道他们在全国同龄队伍里面是一个什么样的水平，但最初的想法就是既然带鲁能梯队了，那就好好去为鲁能足校培养人才，把这帮孩子带好，为一线队输送人才。

当然作为教练，对成绩肯定也有追求，但没想过第一年就拿到了第一届中青赛的冠军，这帮孩子受疫情影响，三年没怎么踢正式比赛，而且12岁到13岁正好是一个11人制的过度，踢得还不是很成型。夺冠过程我觉得还是很艰难的，因为中青赛是可以有08年9月份以后的孩子参赛的，大一岁的话，身体差距还是蛮大的，其他的球队里有好几个这种类型的球员，我们队的上场队员基本都是09年龄段的球员。广州城、清华附中、成都棠外都是很好的球队，在我们杀入四强的时候，我就坚信我们会成为最终的冠军，越打越好了。

那一座奖杯，给你的执教生涯或者说人生带来了什么？

夺冠了，当时我个人没有觉得自己是个了不起的教练，最开心的是看到孩子成长了，他们拿到了第一个全国冠军。我刚接手时，很多人和我说这帮孩子是足校几个年龄段里比较差的一批。夺冠后，我和孩子们说，你们就是全国09年龄段里最好的孩子，因为你们是冠军。一路走来我看到了孩子的成熟和自信，是他们人生成长过程中重要的经历，而我，只是做了一个教练员应该做的。

当你决定离开的时候，考虑了多久？最让你不舍的又是什么？

当时心里真的很煎熬、难受，犹豫不决。一边是家庭，一边是我热爱的事业，很难取舍。带了一年半，对鲁能足校和孩子们都有很深的感情，我希望继续带着这些孩子成长，真的很舍不得。之前我跟家人说去带一年，后来拖拖拉拉又过了半年，主要是女儿太小了，需要父亲的陪伴，不得不离开这支队伍。我要离开的时候，很多朋友和同事都劝我，但是他们也都理解我，鲁能足校有很多优秀的教练员，我想，我离开了，还会有其他优秀的教练员带他们继续成长。

最后一堂训练课结束后，你跟球员们是如何告别的？

当时和球员告别，自己都在强忍着，很多孩子眼中都有泪花。我和他们说，这一年半的时间里，感谢每位队员对我的支持，让我拿到了我教练生涯中的第一个全国冠军。在相处的过程中，有时候也和孩子们急过，希望孩子们能理解我，我内心是为了他们能更好，也希望每个人能走到足球生涯的最高平台，希望他们不断地学习，提高自己，设定好自己的目标，朝目标去努力，实现自己的价值。

在你之前效力泰山队的时候，对鲁能足校的了解与印象是怎样的？

鲁能足校一直以来是我认为中国青训里最顶尖的青训学校。当时我还在泰山效力的时候，就知道鲁能足校培养了很多优秀的球员，在各个级别的职业队里都有鲁能足校出来的优秀球员。在全国各种青少年比赛中，鲁能足校的队伍，基本上都是冠军有力争夺者。

鲁能足校最大的优势是什么？

首先，鲁能足校里面有很多优秀的、非常好的足球苗子；其次，鲁能足校的规模很大，培养模式也很科学，学校的硬件、软件配套设施很完整。在这里工作的过程中，我看到所有的工作流程和教练员的工作都非常有序而且细致。像我们每支队都会配备队医、助理教练，包括技术分析师。硬件上，场地、健身房、理疗室、康复室、冰疗池都是按职业队标准配备的。对一个教练员来讲，感受到了在培养球员方面有充足的保障。

足校方面给年轻教练的平台是怎样的？你们会不会有成绩压力？

不会有很大的成绩压力，包括我去年比赛的时候，学校的领导都没有给成绩压力。领导希望我们能培养出更多精英球员，为泰山俱乐部和中国足球培养出顶级的足球人才，这是主要目的，在成绩上倒是没有什么压力。作为我个人来说，作为足球教练，对于成绩是有追求的，因为我们执教的是鲁能的梯队，手上这批孩子本来就是一些优秀的足球苗子，这就更加激发了每个教练员对冠军的渴望。

鲁能足校培养足球人才的宗旨是什么？

我觉得鲁能足校的宗旨就是一切都是为了孩子，培养模式的出发点都是为孩子服务，为了把他们培养成才。不仅仅是为泰山一线队输送人才，还要放眼到整个中国足球，为中国足球培养精英。从俱乐部到足校再到每个基层教练，我们每天的工作都是围绕这个宗旨。

当青训教练挣的不如球员时期多了，面对的也是很多基础的事情，对此，你怎么看？

汪强：热爱足球，这是基础，不热爱能当教练员吗？我喜欢这个工作，享受带球员成长的这个过程，看着他们的变化，会有一种满足感，虽然挣的工资不如踢球时候多，但是会收获另一种形式的快乐。我很开心自己有这么一个机会，成为了一名青训教练，我从一开始就很享受，从零基础小孩带起，到带梯队的小孩，这些宝贵的经验和财富，是金钱无法比拟的。

当了父亲之后，你是不是对家长们的想法有更深的认识？

对，球员时期，不会有什么机会去跟家长沟通，做职业队教练这种机会也很少，在成为青训教练员之后，发现跟家长沟通是必须要做的事情。我在刚开始的时候，在这方面可能比较生疏，包括语言的组织方面，都是我以前不擅长的，自己也不是家长，考虑得没那么周全。在自己也有了孩子，成为父亲之后，会更多站在家长的角度去思考一些问题，更觉得家长很不容易，我也更愿意去为他们着想。

孩子们对于职业足球有什么向往？

我觉得鲁能足校的孩子，他们在足球这件事情上有自己的目标和憧憬，他们都希望自己未来能够成为国家队的一员。我在带队的过程中，也会用自己的成长过程去跟他们讲，分享自己的成长经验。我也是从这个年龄段踢球开始的，从8岁、10岁到14、15岁，每个年龄段都会有一些成长的、踢球方面的困惑，我会尽量将自己遇到过的这些事情的经验分享给孩子们，让他们在成长过程中，收获到一些对他们有帮助的信息，避免走更多的弯路。

我曾进过各级国字号球队，也在顶级的俱乐部效力过，我会把我的职业经验，包括职业球员的素养教给他们。我在带队的过程中会严格要求他们，希望他们成为一个有素质、有内涵的球员。我觉得从小培养他们的职业素养能够让他们早早形成思维习惯。但青训培养和职业球员训练又有很大的不同，在训练中的讲解和设置上，需要符合青少年每个年龄段应该发展的重点，去做一些针对性的计划。两者如何衔接和结合，也是非常考验青训教练的。

有没有一瞬间，你会觉得做青训教练比踢球难，甚至比做职业队教练难的？

嗯，那肯定是有的。为什么呢？因为职业教练员可能需要的只是去部署好球员的技战术，按照他自己的技战术理念去实施就行了。因为他面对的都是职业球员了，球员成长到这个阶段，已经具备了一些综合素质，已经不用再去培养一些基础性的东西。但是青少年教练，更多的工作是培养孩子，面对的是小孩子，每个年龄段，每个成长周期，需要发展的重点都不一样。要保障年轻球员全面发展，就必须要针对性地设计训练、提高计划，需要教练不断地去思考。

这个过程中，我自己也在克服困难。比如，随着年龄的增长，人的思维成熟，理解能力也越来越强，但孩子的理解能力不是很强，很多时候说一遍两遍记不住，很多东西他可能没法更快吸收和消化。这时候你不能跟他们急眼，在跟他们的沟通上要照顾到他们的自尊心，只能通过不断训练去加深认识，自己学习剪视频，做理论备课去辅助他们理解，他们才会变得越来越好。那教练的工作就更多了，有时候会觉得很累，但孩子会成长、进步，作为刚刚转型的教练，自己其实也进步了。

校园足球、职业足校的经历，对基层教练员有什么感受？

我2019年退役后在大连转型做青训教练，从带小学一年级零基础的孩子做起，到带鲁能足校的梯队，到现在已经四年半的时间了。在这四年半的时间里，我看到过很多能力很强的优秀教练员。我觉得优秀的定义，不仅仅是你带队的成绩好，你手下的孩子有多么的优秀，你培养出来多少苗子。我认为责任心非常重要，首先要热爱这个工作，对每个孩子、每个细节都认真负责，能够吃苦，甘于做成绩背后那个平凡的人，我觉得这是优秀的教练必须具备的。

每年的全国大赛、地方的比赛其实不算少，说明中国踢球的孩子还是很多，为什么到最后，职业足球的失败还是归结到了青训上？

你看每年组织比赛很多，参赛球队、参赛球员也不少，但是真正高水平的比赛，就是有质量的比赛非常少，这是一方面。另一方面，参加比赛的有质量的球队很少，通常在这样的比赛中，真正能够得到锻炼的队伍，可能就是那一两支。我想说的是，大多数人的观点没有错，职业足球的失败，就是映射出了青少年培养的失败。

为什么这么说？鉴定一个国家的足球水平高低肯定要看国家队的表现和成绩，那我们现在国家队的水平在亚洲范围内，别说和日韩相比，就和越南、缅甸比的话，咱们有什么优势？我们以前还有孙继海、范志毅、郑智这样的顶级球员，但现在我们发展青训这么多年了，培养出能和他们媲美的球员了吗？所以说明这么多年我们的青训还没有做到真正为中国足球培养精英，输送人才的效果，国家队的成绩不理想也跟这方面有一定的关系。

你在足球青训上的思考是什么？

我觉得要提高球员的综合素质，在足球技能学习以外，思维的学习一定是最重要的，你有了好的理解能力和分析能力，在足球层面的提高也会更快，所以我个人希望两者之间能有一个很好的衔接融合。我目前看到的是，校园足球的训练基本就是锻炼身体，没有往职业方面发展更多，所以通过校园足球很难能培养出能够走上职业平台的优秀足球人才。但在这一点上，我们看到的是，日本的校园足球水平是可以和职业梯队相抗衡的，这需要我们思考更多。

有人会猜测你是要到哪个一线队去当教练了，自己有过这种想法吗？

没有，当时辞去鲁能足校梯队教练职务的时候，很单纯的就是家庭的原因，想要多一点的时间去陪陪孩子，还没有想过要去职业队当教练。我女儿现在三岁半，我基本上陪她的时间屈指可数。孩子逐渐长大了，对于父亲的依赖和想念越来越多。

之前因为疫情的原因，经常两三个月见不到孩子，有时甚至一年都抱不着，有时候我在学校，听说孩子发烧难受，我也照顾不到，孩子现在上幼儿园了，也需要父亲帮衬着接送，所以我觉得，世间就没有十全十美，很多东西很难兼顾到，得到一些东西的同时也会失去一些，即使都是你所珍视的，也必须要这么做。作为父亲来说，孩子的童年只有一次，作为教练来讲，我可以在不同的平台去做同样的事情，总的来说还是对家庭亏欠太多了。

到了人生的某个阶段，很多抉择都必须要做？

对，作为一个有责任有担当的成年人，必须要明白，鱼和熊掌不能兼得。鲁能足校确实是一个非常好的平台，是任何青训教练都向往的平台，我很不舍，但家里确实需要照顾。

当得知你想离开的时候，鲁能足校有没有挽留你？

当时韩鹏和海滨都挽留我了，学校的领导极力挽留我，泰山俱乐部的青训总监马导也劝过我，但他们最终选择理解，我很感激他们。

现在你回到大连了，如今做的工作是什么？

回到大连，有更多时间陪陪孩子了，我没有放下自己的工作和热爱，我每天都会去“大连小超人”俱乐部带孩子踢球。这个队伍也算是全国的强队之一了，我带这里的孩子也是从零基础开始，我和我哥带着他们去打比赛，现在在大连的话都知道这个队伍了，算是小有名气吧。

中国足球还是处于低谷，你希望能够为这个行业带来一点什么？

我希望做好自己，在青训教练这个位置上，做好，成为有责任心、能吃苦的优秀教练员。我希望通过自己的努力，改变家长对踢球的一些认知，能让更多的孩子来踢球。中国足球从职业领域到青训领域，都需要大刀阔斧改革，身处其中的每个人都是中国足球系统工程里的一颗“螺丝”，都要在自己的位置上，这样子的话，中国青训才会有希望，中国足球才会有希望。